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王潮歌导演新作《只有爱·戏剧幻城》正式竣工

2020-05-20 07:28:31 来源: 编辑网
著名舞台剧导演王潮歌因为这里的人都相信爱情,还在这里专门建设了一个《只有爱·戏剧幻城》,呈现人们生活中的爱情百态,在每一簇花开处,每一栋建筑边,每一片草丛前,都有可能与爱情不期而遇,每一对恋人都有可能在这些戏剧里看到自己的影子。

  编辑网讯 www.sysantai.com   近日,由中国当代最具创新意识的舞台剧导演王潮歌执导,盐城大丰荷兰花海旅游度假区出品的大型情境体验演出《只有爱·戏剧幻城》经过剧组500+工作人员长达476天的努力,成功完成打造。在期待公演的同时,坐落在景区内的大丰区民政局婚姻登记处竟意外走红,被大家热情地称为最浪漫婚姻登记处。

航拍全景
 

  5月19日,江苏盐城大丰区民政局在网上掀起了热议,原因是,不仅所在地荷兰花海景区每天有3000万朵象征着美好爱情的郁金香盛开,著名舞台剧导演王潮歌因为这里的人都相信爱情,还在这里专门建设了一个《只有爱·戏剧幻城》,呈现人们生活中的爱情百态,在每一簇花开处,每一栋建筑边,每一片草丛前,都有可能与爱情不期而遇,每一对恋人都有可能在这些戏剧里看到自己的影子。网友们纷纷自发地安利,并感叹:这是一个能让领证充满仪式感的网红圣地!

如歌剧场

  王潮歌导演新作《只有爱·戏剧幻城》成功打造 占地面积约3000亩

  2020年4月29日,《只有爱·戏剧幻城》在导演王潮歌带领下的整个剧组500+工作人员,经过476天地不懈努力,成功完成打造!在戏剧创作的过程中,台上所呈现的每一秒钟的表演,都有大量的艺术工作者为此付出大量的劳动。通过王潮歌导演的微博不难看出,她每天工作时间远超过12个小时,甚至经常工作到凌晨。

如故剧场

  《只有爱·戏剧幻城》是导演王潮歌继“印象”、“又见”系列后的又一力作,是中国唯一一个集中讨论男女爱情的地方,它由“如月”“如心”“如花”“如歌”“如故”“如意”六大剧场组成,演出剧目共计50+场,占地面积约3000余亩,舞美设计从民国到当代跨越上百年,设计主题源于爱,形式母题源于花,“因花生爱”促成了戏剧幻城建筑群落的诞生。

  “如月”剧场为主剧场,占地20600㎡,外墙设计运用了共计13140个幻彩金属板,构成了璀璨斑驳的独特景观。剧场内包含5个相对独立的戏剧空间,通过演出剧情的特点构建出五种独特的艺术场景。

如花剧场

  “如心”剧场座落在主剧场外,占地面积6791 ㎡,由互不关联的9个空间组成,观众自由选择,自主落座。

  “如花”剧场是坐落在3000万朵郁金香花丛中的“花间小剧场”,N+个散点爱情戏剧同时上演。

  “如歌”剧场是室内表演的形式,座落在荷兰花海标志性建筑“圣劳伦斯”文化中心里。

如心剧场

  “如故”剧场是有300多个坐席的小剧场,从因爱而来到为爱盛开,这个剧场里上演的是《只有爱戏剧幻城》诞生的过程;

  “如意”剧场是一个有56个房间的婚纱摄影基地,12个关于爱情关于因爱而生的幸福与苦楚的微戏剧都将在这个剧场里上演。

  千百年来爱常常被人讨论,但从未被下定义,所以王潮歌导演用一座“戏剧幻城”的方式和我们一起讨论“爱”这一个字。同时,这也是王潮歌导演创作《只有爱·戏剧幻城》的初衷。

  微众控股的授权观:公开授权,让下属执行工作有底气。授权是管理工作中必不可少的一环。但很多管理者常会遇到这种情况:在授权时,通过构思严密的计划,挑选出了正确的任务,并制定了实际工作目标。但当他们将这些目标分配给下属时,却因为信息传递方式问题,导致最后结果出现偏差。

如意剧场

  原因何在?

  很多管理者在授权时,常会显得有些随意。比如,在嘈杂的办公室,走到下属身边,简单说几句,便将任务授权给了下属;或是在走廊里,匆忙间交给下属一项工作。

  这种漫不经心的授权方式,一方面会因为交代的信息不够,让下属产生疑惑,不知道该干什么;男一方面,也会让下属不重视这件事情——仪式感还是很重要的。记得刘邦让韩信登台拜帅吗?

如月剧场
 

  怎么办?对症下药。如何做“实效授权”,避免“失效授权”。

  如何充分传递信息,让授权更有效?一共有4个步骤。

  1、准备正式的授权会议

  授权的第一步,就是准备正式的授权会议,预留出充足的讨论和提问时间,帮助下属明确任务,并引起他们的重视。

  2、清楚表达目标

  这里建议,在20个字以内,将项目的目标陈述清楚,包括可衡量的成绩标准。然后,定期与员工反复重温这些目标,以确保行动的方向性和目标的可行性。

  要注意的是,此时你只需给员工提供目标,不需要提供固定的工作方法,以便激发他们的能力,也能让他们深度思考,更清晰地把握目标,使其更主动、更有创造力地完成工作。

  3、设定时间表

  为了确保任务按期完成,你授权者还需要和被授权的下属一起,制定出可行的时间表。

  这一步的关键,是要保证下属参与进来。因为,如果被授权的人,能自行决定任务的时间安排,就会拥有更强的使命感,从容应对各种挑战。

  在制定时间表时,还需要做3件事:

  一是为下属制定出任务优先级,让他们明确哪些事,应该优先处理;

  二是建立汇报程序,告知下属要以什么频率汇报任务进度,以便自己能够监督任务;

  三是建立复查机制,简单的任务,制定一至两次复查时间;复杂的任务,则要制定整体任务进程中,各个步骤的复查时间,以保证任务顺利推进。

王导剧照

  4、明确权力、责任和资源

  无论你分配什么工作,都应让被授权的下属了解以下3件事:1)、他现在有足够的权利来完成这项任务;2)、他必须对这项工作的结果负责;3)、他可以获得一切能够帮助完成任务的资源支持。

  并且,授权时,你还应该强调,被授权的下属可自由地做出,与工作相关的决定。

  以上,就是充分传递信息,让授权更有效的4个步骤。山东花红的营销专家帮你总结一下:1、准备正式的授权会议;2、清楚表达目标;3、设定时间表;4、明确权力、责任和资源。

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